{"id":791,"date":"2020-11-29T20:21:21","date_gmt":"2020-11-29T19:21:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rosenthal.legal\/?page_id=791"},"modified":"2020-12-18T15:58:34","modified_gmt":"2020-12-18T14:58:34","slug":"gouvernance_administrateur_conseil_administration_societe_banques_suisse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.rosenthal.legal\/fr\/pratiques_strategies_cession_entreprise_fusac_gouvernance\/gouvernance_administrateur_conseil_administration_societe_banques_suisse\/","title":{"rendered":"Gouvernance"},"content":{"rendered":"<div>Know What Matters<em class=\"blink\">_<\/em><\/div>\n<blockquote>\n<p>\u00ab La r\u00e9ussite d\u2019une entreprise exige de danser un tango intime avec les clients, pas de s\u2019agripper \u00e0 un business plan. \u00bb<\/p>\n<footer>\n<p>                <cite>Nicolas Rosenthal<\/cite><\/p>\n<\/footer>\n<\/blockquote>\n<hr>\n<h1>Des Meilleures Pratiques \u00e0 la Gouvernance<\/h1>\n<div>\n<p>L&rsquo;\u00e9tablissement, l&rsquo;ex\u00e9cution et l&rsquo;interpr\u00e9tation des r\u00e8gles en place peuvent \u00eatre une t\u00e2che complexe au sein de votre <em>Conseil d&rsquo;Administration<\/em>. Rosenthal Law Firm collabore avec votre Conseil d&rsquo;Administration et la Direction afin de cr\u00e9er des processus et des outils personnalis\u00e9s permettant de mieux piloter et auditer votre entreprise.<\/p>\n<p>Rosenthal Law Firm accompagne l&rsquo;optimisation de votre Conseil d&rsquo;Administration. Nous fournissons des conseils, un renforcement des capacit\u00e9s et une aide au d\u00e9veloppement de nouvelles connaissances afin d\u2019am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9 du Conseil d\u2019Administration.<\/p>\n<p>Un Conseil d&rsquo;Administration efficace ma\u00eetrise parfaitement les domaines dans lesquels votre entreprise cr\u00e9e de la valeur, ses strat\u00e9gies et g\u00e8re les risques potentiels. Il \u00e9value \u00e9galement l&rsquo;allocation des ressources, obtient le retour d\u2019informations et d\u00e9bat de strat\u00e9gies alternatives. Le Conseil d\u2019Administration \u00e9value les risques, les orientations et discute de la cr\u00e9ation de valeur avec la Direction.<\/p>\n<p>A contrario un Conseil d&rsquo;Administration non engag\u00e9, peut diminuer la valeur d\u2019une entreprise en se concentrant exclusivement sur les gains financiers ou en surestimant les r\u00e9sultats financiers \u00e0 court terme.<\/p>\n<p>Rosenthal Law Firm optimise \u00e9galement la collaboration entre la Direction, le Conseil d&rsquo;Administration, et les Actionnaires en facilitant les discussions strat\u00e9giques, ou lors de la transmission d\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><em>Rosenthal Law Firm<\/em> se concentre sur les aspects de l&rsquo;am\u00e9lioration des r\u00e9sultats attendus par des Conseils d&rsquo;Administration.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Nous menons des discussions de groupe et individuelles avec les membres du Conseil et sa Direction pour am\u00e9liorer les connaissances du Conseil et aider les administrateurs \u00e0 d\u00e9velopper un \u00e9tat d&rsquo;esprit orient\u00e9 sur la valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>Notre exp\u00e9rience nous a d\u00e9montr\u00e9 que les Conseils d&rsquo;Administration efficaces interagissent aux diff\u00e9rents niveaux hi\u00e9rarchiques de l\u2019entreprise et s&rsquo;engagent dans des activit\u00e9s d&rsquo;am\u00e9lioration continue telles que des recommandations et des discussions sur la v\u00e9ritable performance.<\/p>\n<p>Les nouvelles exigences r\u00e9glementaires, en particulier dans le secteur de la finance ou encore du traitement des donn\u00e9es, entra\u00eenent une augmentation des co\u00fbts de vos organisations. Pour cela nous d\u00e9veloppons une approche unique et adapt\u00e9e de gouvernance int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble de votre groupe ou de vos filiales.<\/p>\n<\/div>\n<hr>\n<h2>Assumer le r\u00f4le d&rsquo;Administrateur<\/h2>\n<blockquote>\n<p>    \u00ab L&rsquo;avenir ne peut pas \u00eatre achet\u00e9, il doit \u00eatre construit. \u00bb<\/p>\n<footer>\n<p>                <cite>Jacques Mimran<\/cite><\/p>\n<\/footer>\n<\/blockquote>\n<div>\n<p>Un Administrateur au sein d\u2019un Conseil d\u2019Administration doit en permanence \u00eatre en mesure de faire face aux d\u00e9fis imm\u00e9diats, prot\u00e9ger les actifs et s\u00e9curiser les op\u00e9rations, am\u00e9liorer les performances, repenser le mod\u00e8le \u00e9conomique, pr\u00e9parer l&rsquo;avenir (optimisation du business model &#8211; opportunit\u00e9 de fusions-acquisitions).<\/p>\n<p>B\u00e9n\u00e9ficiant d&rsquo;une solide exp\u00e9rience en Corporate Governance, Information Systems Compliance ainsi qu&rsquo;en droit bancaire suisse et international, Nicolas Rosenthal s&rsquo;engage, en toute ind\u00e9pendance, \u00e0 travers les mandats de Conseiller Administratif \u00e0:<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<ul class=\"uk-list uk-list-disc\">\n<li>Contribuer aux instructions n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs fix\u00e9s par le Conseil d&rsquo;Administration (alignement strat\u00e9gique et alignement des processus d&rsquo;affaires)<\/li>\n<li>Veiller \u00e0 ce que la Direction se conforme aux r\u00e8gles applicables \u00e0 l&rsquo;entreprise (conformit\u00e9), y compris les r\u00e8glements \u00e9dict\u00e9s et les instructions donn\u00e9es par le Conseil d&rsquo;Administration<\/li>\n<li>Etablir une analyse des risques encourus par l&rsquo;entreprise, pour fixer des niveaux acceptables concernant ces risques en s&rsquo;assurant que la Direction G\u00e9n\u00e9rale prenne les mesures n\u00e9cessaires pour identifier, suivre et ma\u00eetriser ces risques<\/li>\n<li>Participer aux Comit\u00e9s du Conseil d&rsquo;Administration et aux Comit\u00e9s Consultatifs<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Cet engagement est bas\u00e9 sur le respect des r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es par:<\/p>\n<ul class=\"uk-list uk-list-disc\">\n<li>Le Code suisse de bonnes pratiques de gouvernance d&rsquo;entreprise<\/li>\n<li>La directive de la SWX Swiss Exchange concernant les informations relatives \u00e0 la gouvernance d&rsquo;entreprise<\/li>\n<li>La Circ. FINMA 2017\/01 (Surveillance et contr\u00f4le dans le secteur bancaire)<\/li>\n<li>Le COSO1 (Cadre int\u00e9gr\u00e9 de contr\u00f4le interne) et COSO2 (Cadre de gestion des risques d&rsquo;entreprise)<\/li>\n<li>Les objectifs de contr\u00f4le CobiT pour les technologies de l&rsquo;information et des technologies connexes<\/li>\n<li>Principes et lignes directrices g\u00e9n\u00e9rales de l&rsquo;ISO 31000: 2009 sur la gestion des risques<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><!-- {\"children\":[{\"type\":\"section\",\"props\":{\"style\":\"default\",\"width\":\"default\",\"vertical_align\":\"middle\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"image_position\":\"center-center\",\"header_transparent\":\"dark\",\"animation\":\"slide-bottom\",\"animation_delay\":true,\"padding\":\"xlarge\",\"padding_remove_bottom\":false},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"media_overlay_gradient\":\"\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"title_element\":\"div\",\"content\":\"Know What Matters<em class=\\\"blink\\\">_<\\\/em>\",\"title_style\":\"heading-large\",\"attributes\":\"\",\"css\":\".blink {\\n  font-family:\\\"akrobat-light\\\";\\n  animation: blinker 1.25s linear infinite;\\n}\\n\\n@keyframes blinker {  \\n  50% { opacity: 0; }\\n}\"}},{\"type\":\"quotation\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>\\u00ab La r\\u00e9ussite d\\u2019une entreprise exige de danser un tango intime avec les clients, pas de s\\u2019agripper \\u00e0 un business plan. \\u00bb<\\\/p>\",\"author\":\"Nicolas Rosenthal\"}},{\"type\":\"divider\",\"props\":{\"divider_element\":\"hr\",\"divider_style\":\"small\",\"animation\":\"fade\"}}]}],\"props\":{\"width\":\"default\",\"padding_remove_horizontal\":false}}],\"name\":\"Main Section - Pages\",\"modified\":\"2020-12-01T16:53:14.478Z\"},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"style\":\"default\",\"width\":\"default\",\"vertical_align\":\"middle\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"image_position\":\"center-center\",\"animation\":\"slide-bottom\",\"animation_delay\":true},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"media_overlay_gradient\":\"\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"title_element\":\"h1\",\"content\":\"Des Meilleures Pratiques \\u00e0 la Gouvernance\",\"margin\":\"large\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"margin\":\"default\",\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p>L'\\u00e9tablissement, l'ex\\u00e9cution et l'interpr\\u00e9tation des r\\u00e8gles en place peuvent \\u00eatre une t\\u00e2che complexe au sein de votre <em>Conseil d'Administration<\\\/em>. 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